這幾天易信的高調(diào)推出，讓IT圈瘋了，有報(bào)道稱易信正式發(fā)布三天，用戶數(shù)量突破500萬。盧松松也安裝試用了，發(fā)現(xiàn)里面都大多是湊熱鬧的，而且被莫名的拉近了許多群，搞的大半夜手機(jī)在響，初期體驗(yàn)，感覺不好。但我想從營銷的角度來談?wù)勔仔拧?/div>
易信的火爆我認(rèn)為有三點(diǎn)原因：
1，網(wǎng)易、電信的合力推廣，網(wǎng)易在線上，電信走渠道，未來易信會(huì)出現(xiàn)在電信的垃圾合約機(jī)里。
2，普通用戶大都沖著免費(fèi)發(fā)短信、打電話去的，還有電信用戶沖著流量去的。
3，如本文所述，營銷人員已經(jīng)開始圈地。
易信的設(shè)計(jì)開發(fā)都網(wǎng)易做的，運(yùn)營和推廣網(wǎng)易也做了一部分! 電信做了什么? 1. 出資，電信是大頭。 2. 服務(wù)器是電信提供。據(jù)說足夠撐住最具想象力得用戶增長。3. 各種接口，比如短信，留言接口都是電信提供的。 4. 成立合資公司兩個(gè)公司都會(huì)出一部分員工，估計(jì)網(wǎng)易以研發(fā)和設(shè)計(jì)為主，電信以運(yùn)營為主。但是對(duì)易信來說，任營銷泛濫，結(jié)局必死。
玩了圈易信發(fā)現(xiàn)還是IT圈尤其是營銷人士居多，活躍度還可以，就是營銷味很重，普通大眾參與的少的可憐。估計(jì)易信采取的也是先發(fā)展后規(guī)范的路子。
易信和微信采用相反的策略：微信采用“水至清則無魚”的策略，易信采用“渾水摸魚”的策略，鼓勵(lì)大家亂七八糟的隨意營銷。大家可以隨意加好友。這幾天易信好友加的速度非常快，啥門檻都沒有，大家都處于一種瘋狂加好友的狀態(tài)，不過易信為了整治臟亂差的現(xiàn)象，已經(jīng)開始行動(dòng)了。
另外注冊(cè)名人策略被用到極致，明顯名人ID被搶注，當(dāng)時(shí)就有人發(fā)現(xiàn)不少搶注明星名人ID的帳號(hào)，以為能投機(jī)占便宜，這類id要么被注銷要么被收回，微博等平臺(tái)就是前車之鑒。最終結(jié)果很可能是竹籃打水一場空，
后面被拉近一個(gè)群，就有人發(fā)陳安之的課程。隨后在網(wǎng)上一搜發(fā)現(xiàn)果然如此，想不到最先大規(guī)模玩易信的是陳家軍，即陳安的團(tuán)隊(duì)，易信圈被陳安之信徒占領(lǐng)，成功學(xué) 背景的人幾乎侵占了易信。還有群里出現(xiàn)了大量關(guān)于易信培訓(xùn)的課程，我心想這玩意才出幾天呢，就有人標(biāo)榜“精通”，開始培訓(xùn)了，什么“一天成功加好友 3000人，2天內(nèi)被邀請(qǐng)加入300個(gè)群，不能忽視了云云!”
易信發(fā)布當(dāng)天有一款A(yù)PP改名為易·信，借網(wǎng)易和電信東風(fēng)，這款A(yù)PP當(dāng)日超越陌陌、新浪微博等老牌社交應(yīng)用程序，排名竄升到了第三位。
總結(jié)：什么樣的產(chǎn)品并不重要，重要的是誰出的，國內(nèi)任何一款產(chǎn)品的火爆都離不開營銷人的走馬圈地，營銷人托起了易信的火爆，然后再一棒子打死。
