家庭
父親：宗啟騄
配偶：施幼珍
子女：宗馥莉（女兒）姓 名：宗慶后別 名：Zong Qinghou職 業(yè)：杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理國(guó) 籍：中國(guó)民 族：漢族身 高：暫無 體 重：暫無星 座：天蝎座血 型：暫無出生地：江蘇宿遷出生日期：1945年10月(乙酉年)畢業(yè)院校：暫無 人物經(jīng)歷職業(yè)生涯
1945年，祖父曾是張作霖手下的財(cái)政部長(zhǎng)，父親在國(guó)民黨政府當(dāng)過職員。宗慶后父親宗啟騄夫婦 曾在南京和宿遷居住過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶后父親因解放前在汪偽政權(quán)下做過職員，解放后失去了在宿遷的工作，全家不得不在 宗慶后4歲時(shí)舉家遷回祖籍地杭州。
1949年后，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小學(xué)教師的母親的工資度日。
1963年，18歲，初中畢業(yè)后，宗慶后到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)挖鹽，曬鹽，挑鹽。 1964年，在浙江綠興農(nóng)場(chǎng)任調(diào)度。
1978年，宗慶后母親退休，33歲的宗慶后得以回到杭州，頂替母親教職入工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員。
1979年，在杭州光明電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理。
1981年，在杭州勝利電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理。
1982年，在杭州工農(nóng)校辦廠做業(yè)務(wù)員。
1986年，任杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。
1987年，宗慶后承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部。
1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，任廠長(zhǎng)。
1991年至今，任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。
1994年，娃哈哈響應(yīng)對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了西進(jìn)北上步伐，先后在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng)，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國(guó)最重要的一塊磚。
1999年獲得美國(guó)綠卡。
2010年榮登胡潤(rùn)全球百富榜內(nèi)地榜首
2012胡潤(rùn)全球富豪榜發(fā)布，以105億美金位列第78名，成為2012年中國(guó)內(nèi)地首富，也是唯一一個(gè)上榜的中國(guó)大陸富豪。
2012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國(guó)富豪榜單，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后以100億美元的凈資產(chǎn)重新登上首富的寶座。
2013年2月28日，胡潤(rùn)全球富豪榜發(fā)布，宗慶后以820億元第三次登內(nèi)地首富。
2013華人十大富豪出爐宗慶后列第八。
2013年5月6日，《新財(cái)富》雜志發(fā)布2013 新財(cái)富500富人榜，娃哈哈集團(tuán)宗慶后以700億元財(cái)富成為2013年首富。[1]
艱辛歲月
宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日。
1963年，初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興的一個(gè)茶場(chǎng)。再后來，大批知青相繼下鄉(xiāng)，宗慶后可以說是知青中的先遣人員了。
在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽，在茶場(chǎng)種茶、割稻、燒窯，那時(shí)的宗慶后與其他任何一個(gè)年輕人一樣，腦袋里有過各種各樣的夢(mèng)想，總想出人頭地，總想做點(diǎn)事情。然而，在被命運(yùn)之神遺忘的農(nóng)村，宗慶后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途徑，就是四處找些書來看。
1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。
對(duì)多數(shù)人而言，42歲已是到了被生活磨得心疲力竭、轉(zhuǎn)而把人生愿望寄托到下一代的歲數(shù)了。在被命運(yùn)遺棄了大半生之后，這一次宗慶后緊緊抓住了命運(yùn)給予的一絲可能。像一個(gè)工作狂似的，風(fēng)里來雨里去，騎著三輪車到處送貨，要把過去所有耽誤的時(shí)光都追回來。
這是一段異常艱辛的歲月。宗慶后剛剛承包校辦工廠的時(shí)候，企業(yè)又窮又小，什么都沒有，中午十來個(gè)人蒸飯吃，還受人家的氣。即便如此，有了人生寄托的宗慶后在工作中再?zèng)]有感到過失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以彌補(bǔ)往日所有的遺憾。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷
1981－1983年 杭州工人業(yè)余大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理
1987－1988年中國(guó)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作研究會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
1987－1988年 浙江省電視大學(xué)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
1987年中共杭州市委黨校企業(yè)管理
其他兼職
1996年，擔(dān)任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
1997年，擔(dān)任中國(guó)保健食品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
1998年，當(dāng)選浙江省人大代表，杭州市人大代表。
1999年，擔(dān)任浙江省食品學(xué)會(huì)第三屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)。
1998年，擔(dān)任浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
2003年，當(dāng)選第十屆全國(guó)人大代表。
2007年，當(dāng)選第十一屆全國(guó)人大代表。 人物作品經(jīng)營(yíng)思想
1、務(wù)實(shí)
固執(zhí)的宗慶后堅(jiān)信使自己成功的那一套經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，而對(duì)于主流企業(yè)理論不屑一顧。曾有人問：娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？宗慶后說：娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。
宗慶后每年三分之二的時(shí)間在市場(chǎng)一線跑。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后12天跑遍大半個(gè)中國(guó)。宗慶后至今不參加包括高爾夫在內(nèi)的任何體育休閑活動(dòng)。
在宗慶后看來，沒有效益的品牌便沒有任何價(jià)值。盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營(yíng)銷設(shè)計(jì)都是建立在盈利是可見的這一前提下的。因此，率先使用了實(shí)證廣告，廣告語沒有文化品位和藝術(shù)性，但對(duì)受眾有煽動(dòng)性，能直接拉升銷售業(yè)績(jī)。
娃哈哈高層不斷充實(shí)新鮮血液，但很少有海歸空降或猛然改革機(jī)構(gòu)，也沒有實(shí)行品牌經(jīng)理制度。
2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)立獨(dú)特的聯(lián)銷體銷售模式，將3000多個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商、3萬-4萬個(gè)二級(jí) 經(jīng)銷商和娃哈哈綁定在一起。這一極度的封閉式銷售架構(gòu)（即經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會(huì)遭嚴(yán)厲處罰，乃至取消經(jīng)銷商資格），使得其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 保持了非常穩(wěn)定的價(jià)格體系。再加上宗慶后在成本和分銷體系上的嚴(yán)格控制，保證經(jīng)銷商都有錢賺，因此維系了忠誠(chéng)的經(jīng)銷商隊(duì)伍。
每年數(shù)十億元的飲料 促銷與配送都由一個(gè)市場(chǎng)中心來完成，這也是一種高效集中的市場(chǎng)管理動(dòng)作模式。萬一環(huán)節(jié)脫鉤，很可 能會(huì)導(dǎo)致崩盤。對(duì)待經(jīng)銷商的管理也比較嚴(yán)格，一是始終采取保證金制度，堅(jiān)持先款后貨的原則；二是要求經(jīng)銷商專心一意做娃哈哈，不得做別的同類品牌；三是對(duì) 竄貨砸價(jià)等違規(guī)者的處罰決不手軟。
3、多元化
2003年底，宗慶后說。要保持娃哈哈的龍頭地位，必須現(xiàn)在就認(rèn)真去做一些多元化的事情。
早在2002年5月，娃哈哈邁出了多元化的第一步：童裝。原預(yù)計(jì)年銷售額很快能達(dá)10億，并能借勢(shì)進(jìn)入休閑裝、男裝和女裝領(lǐng)域，但到2003年，童裝公司產(chǎn)值僅1.73億，利潤(rùn)2000萬。
宗慶后眼中，娃哈哈真正的多元化項(xiàng)目，是日化。這是大眾消費(fèi)品領(lǐng)域利潤(rùn)最為豐厚的一塊蛋糕。娃哈哈計(jì)劃推出洗發(fā)露、沐浴液和護(hù)膚霜等產(chǎn)品。
宗慶后對(duì)日化的關(guān)注，已有兩三年。他說，日化領(lǐng)域盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但國(guó)外的大牌公司可能也達(dá)到頂峰了，該是國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行反攻的時(shí)候了。
在宗慶后眼中，一個(gè)即將成熟的市場(chǎng)，比一個(gè)亟待培育的市場(chǎng)更有進(jìn)入的價(jià)值；而最好的跟進(jìn)方式，是改變過去的游戲規(guī)則。
4、開明集權(quán)
宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。 宗慶后認(rèn)為：你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。 娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過各個(gè)部長(zhǎng)擔(dān)任。業(yè)內(nèi)也盛傳買一把掃把都要宗慶后簽字。
宗的辦公桌上沒有電腦。至今，他仍喜歡用朱批的文件來下達(dá)命令，有時(shí)親自撰寫每月的銷售通報(bào)，并在考察市場(chǎng)時(shí)直接用電話指示下屬迅速行動(dòng)。有人見到其下屬經(jīng)理的一份報(bào)告，其開頭第一句話是：根據(jù)您的指示…… 。
5、全民營(yíng)變身
宗慶后強(qiáng)調(diào)，2000年前，娃哈哈100%算是國(guó)有的。國(guó)家其實(shí)一分錢都沒投。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)全員持股。其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司擁有。
媒體披露，在仍屬于國(guó)有控股的娃哈哈集團(tuán)之外，宗慶后及其家人以離岸控股的方式建立了一批真正意義上的家族企業(yè)，控股多家娃哈哈非合資公司，甚至出現(xiàn)交 叉持股現(xiàn)象。在娃哈哈40余家非合資公司背后，已統(tǒng)計(jì)出由上述這10家離岸公司直接投資非合資公司達(dá)26家，在娃哈哈非合資公司體系中舉足輕重，而這些非 合資公司也為其帶來巨額的利潤(rùn)。
6.創(chuàng)業(yè)精神不能丟 娃哈哈25歲再起跑
2012年6月功成名就的娃哈哈掌門人宗慶后，又一次滿懷激情地開始了新的創(chuàng)業(yè)。零售業(yè)，是他下一個(gè)突破口。
娃哈哈才走了25年，一個(gè)25歲的青年，正是朝氣蓬勃向前沖的時(shí)候。以前年紀(jì)小，企業(yè)沒有足夠的能力，要小步走;發(fā)展到一定規(guī)模了，動(dòng)力強(qiáng)了，就要跑起來。不能守著以前的那些榮譽(yù)過日子。
經(jīng)過多年積累，我們?nèi)L試一個(gè)新業(yè)態(tài)的資金保障完全沒問題，而作為一個(gè)年輕的企業(yè)來說，適當(dāng)時(shí)機(jī)做多元化的嘗試，也是必要的。
40多歲還是年輕人，我60多歲只算是中年人，精力還行。大家說我總是跑外面，沒錯(cuò)。2012我在外面跑得更多。 我們經(jīng)歷過很多次的挑戰(zhàn)，這我不擔(dān)心。但企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。
7.政企攜手奔兩富
作為企業(yè)家，我擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。這份責(zé)任，有對(duì)員工的，有對(duì)消費(fèi)者的，還有產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上的人，讓我停不下來。25年來，娃哈哈帶動(dòng)直接和間接的就業(yè)已有上百萬人。為了這份責(zé)任，娃哈哈的發(fā)展更不能慢下來，我和管理團(tuán)隊(duì)要一起努力。
我認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，做到一定規(guī)模，財(cái)富已為社會(huì)所有。企業(yè)家這時(shí)候擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更為重要。企業(yè)家這時(shí)更不能松懈，要以創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，繼續(xù)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
在不同的人身上，精神富有表現(xiàn)出的形式不完全一致。當(dāng)下，企業(yè)家的心態(tài)要好，不能遭遇一點(diǎn)挫敗就萎靡不振，創(chuàng)業(yè)精神尤其不能丟。要用這種精神鼓舞員工士氣，群心群力發(fā)展企業(yè)。當(dāng)然，還要先富幫后富，使大家走上共同富裕的道路，這樣整個(gè)社會(huì)就和諧了。
慈善觀點(diǎn)
拒絕蓋茨、巴菲特邀請(qǐng)
2010 年3月，金融危機(jī)的陰霾尚未完全退去，作為杭州娃哈哈集團(tuán)掌門人，宗慶后以70億美元的身家在福布斯財(cái)富榜中排名第103位，成為中國(guó)大陸新首富！成為首 富以后，宗慶后還與慈善有了更深的關(guān)系。比爾·蓋茨和巴菲特2010年9月底將到中國(guó)舉辦一場(chǎng)慈善晚宴，宗慶后就在被邀之列。
不過，我已 經(jīng) 拒絕了，因?yàn)槲乙獏⒓痈２妓笴EO 大會(huì)，時(shí)間正好沖突了。你們不要誤會(huì)啊，我可不是怕被勸捐，我只是沒時(shí)間。宗慶后說，他想捐不用勸也會(huì)捐，不想捐誰勸也沒用，但從內(nèi)心來說，他并不欣賞 動(dòng)輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。因?yàn)樵谒磥恚璩鋈抠Y產(chǎn)的行為背后，不過是無法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái) 富才是真正的慈善。
宗慶后說，企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能為國(guó)家和社會(huì)帶來更多財(cái)政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了生命力，殺富濟(jì)貧是不對(duì)的。
當(dāng)然，作為一個(gè)年利稅高達(dá)126個(gè)億企業(yè)的老板，宗慶后當(dāng)然也不會(huì)在災(zāi)難面前袖手旁觀，不過按照他的話說救急不救貧，救貧也要先造血，所以除了在災(zāi)難后捐款外，娃哈哈一直堅(jiān)持的是對(duì)口三峽扶貧、對(duì)口西部大開發(fā)等長(zhǎng)期的慈善項(xiàng)目。
有錢人的錢多到一定的程度，這些錢就不是自己的，它應(yīng)該是社會(huì)的，要為社會(huì)帶來更高的綜合收益。在宗慶后眼里，他要堅(jiān)持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多的人因?yàn)橥薰拇嬖诙顭o憂，這樣才是大善。
另類觀點(diǎn)
在娃哈哈這位"家長(zhǎng)"眼中，做慈善首先意味著應(yīng)該讓自己的員工先富起來。而種種激勵(lì)員工的舉措，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)也等同于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。"我們的財(cái)富，無非是目前以個(gè)人的名義在掌管，到一定時(shí)候都將是屬于社會(huì)的。"
兩會(huì)議案
2011年
70年后不交錢仍能使用土地
2011 年兩會(huì)，宗慶后帶來了17條建議和1條議案，涉及高房?jī)r(jià)、高物價(jià)、用工荒等。他格外關(guān)注房地產(chǎn)問題，現(xiàn)在 購房大多靠貸款，退休時(shí)房貸才還清。如果只有70年，等于我們還完貸，又要從頭再來，那不是讓人世世代代做房奴嗎？他建議，應(yīng)制定法律明確70年后不 交錢仍能使用土地，讓百姓吃顆定心丸。
國(guó)企員工都可持股，并按貢獻(xiàn)大小定期調(diào)整持股額
在2011年"兩會(huì)"上，宗慶后針對(duì)國(guó)有企業(yè)股 權(quán)改革有一項(xiàng)頗為引人矚目的提案，即建議國(guó)企員工都可持股，并按貢獻(xiàn) 大小定期調(diào)整持股額。實(shí)際上，從1993年開始，娃哈哈就已采用全員持股策略，公司已有1.7萬名員工持有娃哈哈股份。"這個(gè)效果蠻好的，一個(gè)是要增加老 百姓的資產(chǎn)性收入，第二個(gè)使員工真正當(dāng)上主人。"宗慶后說。
2012年
建議加大對(duì)違規(guī)收費(fèi)商超企業(yè)處罰力度
隨著零售行業(yè)的迅速發(fā)展，一些在一定區(qū)域乃至全國(guó)范圍具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商超零售企業(yè)濫用優(yōu)勢(shì)地位違規(guī)收費(fèi)、索取商業(yè)賄 賂行為有愈演愈烈之勢(shì)，這一現(xiàn)象如不及時(shí)制止，不僅會(huì)影響零售業(yè)的健康發(fā)展，也危及供應(yīng)商特別是制造業(yè)的生存。全國(guó)人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事 長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后就如何更好地防范和治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費(fèi)問題提出了建議。
宗慶后對(duì)治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費(fèi)行為提出了具體建議：引導(dǎo)商超 零售企業(yè)建立合理、有序的價(jià)差銷售模式，通過正常的 價(jià)差實(shí)現(xiàn)贏利，以保障商超零售行業(yè)的健康發(fā)展；在治理商超零售企業(yè)違規(guī)收取各類費(fèi)用的同時(shí)，將商超零售企業(yè)及其采購人員的采購索賄行為作為整治重點(diǎn)，并對(duì) 這種明顯違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的商業(yè)賄賂行為予以嚴(yán)厲處罰；限制和規(guī)范商超零售企業(yè)收取促銷服務(wù)費(fèi)，制止商超零售企業(yè)濫用優(yōu)勢(shì)地位高價(jià)收費(fèi)，由商務(wù)、物 價(jià)、工商等部門共同制定商超零售企業(yè)促銷服務(wù)收費(fèi)合同示范文本和促銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防止商超零售企業(yè)將促銷服務(wù)費(fèi)變?yōu)檠谏w違規(guī)收費(fèi)行為的合法形式；明 確治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費(fèi)行為的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)大家都可管反而都不管的結(jié)果；將原有的《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》從部門規(guī)章上升為行政法規(guī)， 增加對(duì)相應(yīng)違法行為的行政處罰力度，有效防范商超零售企業(yè)違規(guī)收費(fèi)行為。
切實(shí)保障新就業(yè)人員住房
新就業(yè)人員包括高校畢業(yè)和農(nóng)村進(jìn)城就業(yè)不到5年的人員，他們剛踏上社會(huì)進(jìn)入工作崗位，收入相對(duì)較低，存在壓力大的困 境。為了更好地緩解新就業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)壓力，鼓勵(lì)新就業(yè)人員成長(zhǎng)，全國(guó)人大代表宗慶后建議，采取有效措施，切實(shí)提高新就業(yè)人員收入，減輕其負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)其保 障，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)新生力量。
宗慶后說，在大中城市，住房費(fèi) 用是新就業(yè)人員特別是非本地就業(yè)人員的主要成本，要減輕新就業(yè)人員負(fù)擔(dān)，應(yīng)鼓勵(lì)他們將收入主體用于改善生活質(zhì)量。他建議動(dòng)用國(guó)家和社會(huì)力量，為新就業(yè)人員 提供基本住房保障。政府一方面要建設(shè)單身宿舍，為中小企業(yè)員工提供基本的生活設(shè)施和配套，低價(jià)租給工作5年之內(nèi)的人員；另一方面要放寬企業(yè)生活配套用地比 例，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)利用自有土地和資金建設(shè)集體宿舍，以降低新就業(yè)人員的住房成本，提供基本的住房保障，促進(jìn)新就業(yè)人員的健康、快速成長(zhǎng)。
2013年
2013地方兩會(huì)，他和女兒同時(shí)以浙江省政協(xié)委員身份亮相，再次引發(fā)媒體關(guān)注。作為十二屆全國(guó)人大代表，宗慶后在京召開議案發(fā)布會(huì)，他關(guān)注新型城鎮(zhèn)化，關(guān)注制度改革，也關(guān)注香港限購奶粉等民生話題，他還回應(yīng)了綠卡問題，表示今后也不準(zhǔn)備移民到國(guó)外。
城鎮(zhèn)化：城鎮(zhèn)化要控制大城市規(guī)模
新型城鎮(zhèn)化提法已久，各地正在研究并實(shí)踐新型城鎮(zhèn)化的路子。有記者提問宗慶后，我們現(xiàn)在很擔(dān)心各地政府在實(shí)際操作中走形，最終將城鎮(zhèn)化變成一場(chǎng)房地產(chǎn)盛宴，不知道您怎么看？
我跟你的擔(dān)心是一樣的。宗慶后說，城鎮(zhèn)化是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，搞好了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處。不過他認(rèn)為，搞好城鎮(zhèn)化首先要控制大城市的規(guī)模。
宗慶后說，農(nóng)民平時(shí)跑到大城市務(wù)工，春節(jié)全都回鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力到城市不能真正適應(yīng)轉(zhuǎn)移，因?yàn)槌鞘猩畛杀颈容^ 高，沒有市民待遇，他們不可能長(zhǎng)期待在城市。大城市主要作為科研中心、商業(yè)中心、信息中心和總部基地，加上縣域經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村的人口可就近轉(zhuǎn)移，進(jìn)城農(nóng)民有 了固定工作，可以買社會(huì)保險(xiǎn)，可以把他的土地跟住房再流轉(zhuǎn)出去，在城市安居樂業(yè)。宗慶后說，政府應(yīng)該把流轉(zhuǎn)的土地給那些還在務(wù)農(nóng)的農(nóng)民，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)化 生產(chǎn)。
城鎮(zhèn)化是否會(huì)轉(zhuǎn)化成房地產(chǎn)盛宴？對(duì)此，宗慶后說，如果說光是建一個(gè)空城，沒人氣，那就更麻煩了，我想這個(gè)事情不會(huì)有人那么傻去干。在城鎮(zhèn)搞房地產(chǎn)，沒人買，他的房子到底有什么用？
很多地方土地很多，城鎮(zhèn)規(guī)劃好以后我認(rèn)為是可以的。宗慶后說，浙江、江蘇以及珠三角已經(jīng)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，這些地區(qū)都是靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)拉動(dòng)，不光是本地的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到轉(zhuǎn)移，而且接納了外省勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。
制度改革加強(qiáng)對(duì)內(nèi)開放減少行政審批
此前，宗慶后曾多次在兩會(huì)等場(chǎng)合提出加快體制改革，呼吁改革分配體制等。他是否會(huì)繼續(xù)提出這方面的議案和建議？
宗慶后的答案是肯定的。他說，改革開放初期，我國(guó)堅(jiān)持六字方針，就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，放權(quán)讓你開放。而要把經(jīng)濟(jì)搞好，除了對(duì)外開放，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)開放。
宗慶后說，政府要積極改革，應(yīng)該改革行政審批制度，減少行政審批。要讓企業(yè)有空間，只要符合國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，就放手讓企業(yè)去做，經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)搞好。
作為一位有錢人，宗慶后一直關(guān)注工薪階層的生活和待遇。在娃哈哈集團(tuán)，企業(yè)自己建立廉租房供員工居住，他說，企業(yè)家有責(zé)任幫助員工致富。
2013年的兩會(huì)上，宗慶后將提議案，對(duì)工薪階層免征個(gè)人所得稅。 人物成就 1999年獲得美國(guó)綠卡；十大富豪出爐宗慶后列第八；娃哈哈集團(tuán)宗慶后以700億元財(cái)富成為2013年首富 人物評(píng)價(jià) 關(guān)于宗慶后的傳聞很多：商業(yè)記者們習(xí)慣形容他為霸王，因?yàn)樗绨菝珴蓶|，將他的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管 理。一個(gè)擁有15多個(gè)分公司、3萬個(gè)員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，而且都由他一人擔(dān)任。杭州總部大樓里，一尊高大的宗慶后銅像赫然站 立。喜歡用朱批的文件下達(dá)命令，有時(shí)親自撰寫每個(gè)月的銷售通報(bào)。有人見到其下屬經(jīng)理的一份報(bào)告，開頭第一句是根據(jù)您的指示……不設(shè)副總經(jīng)理，無董 事會(huì)，購買一輛電動(dòng)鏟車（外界謠傳的版本還有一輛電瓶車、一把掃帚）也要親自批條，合資公司經(jīng)理由他一人委任。即便是擁有51%股份的大股東達(dá)能，與之合 作11年仍然水潑不進(jìn)他的宗氏王國(guó)。分手時(shí)撕破臉皮，胡錦濤和薩科奇會(huì) 面時(shí)都不得不討論此事，商務(wù)部出面調(diào)停，國(guó)際輿論倒向?qū)κ郑┏謨赡旰蟮内A家終究是他。雖然互揭老底曝出了一系列的商業(yè)秘聞與個(gè)人秘史，陰陽合同、偷漏 稅事件、綠卡風(fēng)波，民族主義與契約精神的互相耗損一定程度上犧牲了他勤勉創(chuàng)富的實(shí)業(yè)家形象，但2008年娃哈哈銷售額超過250億，利潤(rùn)高達(dá)50.53 億，同比增長(zhǎng)50.36%，60個(gè)億、90多條生產(chǎn)線如期投下，彼時(shí)適逢全球金融危機(jī)，達(dá)娃之爭(zhēng)陷入白熱化…… 無論爭(zhēng)議如何，誰也不能否認(rèn)半生沉潛社會(huì)底層，不理會(huì)任何管理和營(yíng)銷理論、全憑經(jīng)驗(yàn)和直覺的他，是個(gè)洞悉中國(guó)社會(huì)生 存智慧，且耐力、抗壓力一流的商業(yè)天才和權(quán)謀老手。可眼前的他又分明謙和、恭順、寡言，衣著樸素如同行走在街上的平凡長(zhǎng)者。語速平緩詞藻無華，不見正值風(fēng) 口浪尖者慣有的意氣風(fēng)發(fā)，但回答句句嚴(yán)絲合縫。只有談到娃哈哈真金白銀的業(yè)績(jī)時(shí)，一雙精氣內(nèi)斂的眸子里才微微流露出一點(diǎn)驕傲和自負(fù)。 在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后的威嚴(yán)不容置疑。手下十幾個(gè)部長(zhǎng)，做的是其他企業(yè)副總經(jīng)理的事情，權(quán)力上卻與他保持距離。一方 面管理層次減少，效率提高；另一方面，戒備和一人獨(dú)大也不言而喻。宗慶后概括自己的管理理念為兩點(diǎn)：家文化和強(qiáng)勢(shì)開明。做企業(yè)如果不強(qiáng)勢(shì)，沒人 聽你的話，那肯定不行；反過來如果你太專制，人家也不干。所以一方面要嚴(yán)格管理，令行禁止； 同時(shí)也要考慮員工的利益，企業(yè)發(fā)展的收益要與員工共享，員工的生活水平要提高，做事要公正公開，再加上一些教育，人家才會(huì)服你，怕你但不恨你。我從來不會(huì) 罵人的，也不會(huì)辭退人，我的員工流動(dòng)性很低。只有競(jìng)爭(zhēng)上不了崗、覺得沒面子自己辭職走的，走出去也不會(huì)說我什么壞話。你看這么多年了，我的員工對(duì)我都很忠 誠(chéng)。 事實(shí)證明， 他的自信不是沒有道理的。2007年，就在他高調(diào)請(qǐng)辭與達(dá)能合資公司董事長(zhǎng)的第二天，娃哈哈的全國(guó)經(jīng)銷商、市場(chǎng)部和供應(yīng)部職工，及樂維基地、秋濤基地、下 沙基地的全體員工發(fā)表了六封措辭相似的公開信：抵制達(dá)能，擁戴宗慶后。更富戲劇性的是，在達(dá)能的上海媒體見面會(huì)上，四十多名娃哈哈員工統(tǒng)一著黃色上 裝，高舉橫幅，整齊地高喊：我們要宗慶后，不要達(dá)能。他那被西方媒體冠以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)編織大師的聯(lián)銷體模式，將幾千個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商、上萬個(gè)二級(jí)批發(fā) 商和銷售終端串聯(lián)起來，牢牢盤踞著中國(guó)廣大城鄉(xiāng)市場(chǎng)，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗(yàn)證著一句話：中國(guó)的企業(yè)都是有比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)成功，因 為中國(guó)人比外國(guó)人難管。當(dāng) 然，不和諧的聲音總是有的。一位多年前因收受經(jīng)銷商賄賂而被處理離職的前娃哈哈某經(jīng)理曾對(duì)媒體訴苦，說宗慶后知情 后立時(shí)追查并刑事報(bào)案， 致使他不得不遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。他真是很狠的一個(gè)人，不留余地。但宗慶后卻予以否認(rèn)，如果真的報(bào)案他哪里跑得掉？另一位娃哈哈曾經(jīng)的中層則向媒體爆料說， 娃哈哈各部門的正職多為女性，因?yàn)樽诶习鍖?duì)人缺乏信任，尤其是男人。宗慶后聽后搖頭苦笑，一口報(bào)出了此人姓名，你可以去我們公司了解了解，這是個(gè)油條型 的人物，做了很多不應(yīng)該做的事情。娃哈哈最開始女工比較多，因?yàn)槲覀兪切＾k企業(yè)起家，有很多教師的家屬，后來發(fā)展起來男員工自然就多了。 旁人說他面惡，他卻說只有員工知道他其實(shí)心軟。工作成狂成自然，但他的親和也正播散其中。人說，百萬富翁是自己的， 千萬、億萬都是社會(huì)的，宗慶后便是此話的現(xiàn)身說法者。一年365天天天都在工作，200天都在市場(chǎng)一線奔走，至少親自面見所有一級(jí)經(jīng)銷商一次；沒有任何愛 好，亦鮮少交際，一天三頓在公司食堂15分鐘解決吃飯問題；不愛應(yīng)酬，也沒時(shí)間應(yīng)酬，除了抽兩包煙、喝兩杯茶，消費(fèi)比員工還低；從不玩高爾夫等富人游戲， 把跑市場(chǎng)下車間當(dāng)運(yùn)動(dòng)，精力充沛猶勝小伙且無三高困擾，如無意外希望一直工作到90歲。
